[14강]_[practice 3]_[EBS_리딩파워_완성]

The problems of collective work

❶ One of the most frequent problems in groupwork is that not everyone puts the same amount of effort into the task.

❷ Group members may have a different work ethic or standards for the quality of their work, and this will probably result in different levels of commitment to the group work.

❸ While different levels of commitment to the task could be partly influenced by individual workloads, there are wider factors such as individual attitudes to study.

❹ Another aspect of the same problem, however, is where one member chooses to do more work than the others.

❺ An overeager member can be irritating to the other members who then reduce their commitment to the work leaving the overeager member to get on with most of the work.

❻ By taking on more than her fair share, the overeager member may eventually come to feel resentful with her increased workload, even if she volunteered for extra tasks.

❼ This will change the group dynamics and perhaps cause conflicts within the group.

 

aspect frequent task ethic partly attitude overeager irritate reduce resentful dynamics cause conflict

측면, 양상 빈번한 과업, 일 윤리, 도덕 부분적으로 태도 지나치게 열성적인 짜증나게 하다 줄이다, 낮추다 분개하고 있는 역학, 역동성, 원동력 일으키다 갈등, 다툼, 논쟁

 

 

집단 작업의 문제점

❶ 집단 작업에서 가장 흔한 문제점 중의 하나는 모든 사람이 다 똑같은 양의 노력을 그 일에 들이지 않는다는 것이다.

❷ 집단 구성원들은 다른 업무 윤리나 자신들의 일의 질에 대한 다른 기준을 가지고 있을 수도 있고, 이로 인해 집단 업무에 대한 책임감의 다양한 수준이 초래될 수도 있다.

❸ 과제에 대한 다른 수준의 책임감은 부분적으로는 개인적 업무량에 의해 영향을 받는 반면에, 개인적 태도와 같은 연구해야 할 더 광범위한 요인들도 있다.

❹ 그러나 그 동일한 문제의 또 다른 측면은, 한 구성원이 나머지 구성원들보다 더 많은 일을 하기로 마음먹는 데 있다.

❺ 지나치게 열성적인 구성원은 다른 구성원들을 짜증나게 할 수도 있는데, 그들은 그러면 자신들의 과제에 대한 책임을 줄이고 그 지나치게 열성적인 구성원으로 하여금 대부분의 일을 하도록 내버려둔다.

❻ 공평한 몫보다 더 많이 일을 맡음으로써, 지나치게 열성적인 구성원은 자신이 추가 업무를 자원했더라도 결국은 증가된 업무량으로 인해 분노를 느끼게 될 것이다.

❼ 이것은 집단 역학을 변화시켜서, 아마도 집단 내에서 갈등을 야기할 것이다.