[ 2강]_[practice 1]_[EBS_리딩파워_완성]

Anne숑 · 리딩파워 완성 2강 P1

[ Things to keep in mind in your calendar ]

 

❶ A major psychological challenge for scheduling is to make use of proper skepticism, without deflating the passion and motivation of the team.

❷ Unlike the creation of a vision document, where spirit and optimism about the future must reign, a schedule has to come from the opposite perspective.

❸ The numbers that are written down to estimate how long things should take require a brutal and honest respect for Murphy’s Law (“What can go wrong will go wrong”).

❹ Schedules should not reflect what might happen or could happen under optimal conditions.

❺ Instead, a good schedule declares what will happen—despite several important things not going as expected.

❻ It’s important to have the test / QA team involved in scheduling because they lend a naturally skeptical and critical eye to engineering work.

 

 

 

 

Anne숑 · 리딩파워 완성 2강 P1 우리말

[ 일정 관리에서 염두에 둘 것 ]

 

❶ 일정 관리에 대한 주요한 심리적 과제는 팀의 열정과 동기를 위축시키지 않고 적절한 회의적 태도를 이용하는 것이다.

❷ 미래에 대한 활기와 낙관주의가 지배적이어야하는 미래상 예측 문서를 만드는 것과는 달리, 일정은 그와 정반대의 관점에서 나와야 한다.

❸ 일이 얼마나 긴 시간이 걸릴 것인지 추정하기 위해 기입되는 숫자에는

   머피의 법칙(“잘못될 수 있는 것은 잘못되기 마련이다”)에 대한 가차없고 솔직한 존중이 필요하다.

❹ 일정은 최적의 조건에서 일어날지도 모르거나 일어날 수 있는 것을 반영해서는 안 된다.

❺ 그 대신 좋은 일정은 몇 가지 중요한 것이 기대대로 진행되지 않음에도 불구하고 무엇이 일어날 것인지 분명히 언급한다.

❻ 일정 관리에 검사 및 품질 보증팀이 참여하도록 하는 것이 중요한데, 그들이 작업을 설계하는데 대해 생각했던대로 회의적이고 비판적인 시선을 던지기 때문이다.

 

 

 

 

 

perspective     관점
estimate       추정하다
brutal            가차 없는
reflect           반영하다 
optimal         최적의
declare        분명히 언급하다 
test / QA team  검사 및 품질보증팀

critical        비판적인

engineer     설계하다