2024년 9월 모의_[ 고2 ]_21번

 

❶ In today’s information age, in many companies and on many teams, the objective is no longer error prevention and replicability.

❷ On the contrary, it’s creativity, speed, and keenness.

❸ In the  industrial era, the goal was to minimize variation.

❹ But in creative companies today, maximizing variation is more essential. 

❺ In these situations, the biggest risk isn’t making a mistake or losing consistency; it’s failing to attract top talent, to invent new products, or to change direction quickly when the environment shifts.

❻ Consistency and repeatability are more likely to suppress fresh thinking than to bring your company profit.

❼ A lot of little mistakes, while sometimes painful, help the organization learn quickly and are a critical part of the innovation cycle.

❽ In these situations, rules and process are no longer the best answer.

❾ A symphony isn’t what you’re going for.

❿ Leave the conductor and the sheet music behind.

⓫ Build a jazz band instead.

 

( * Build a jazz band = Foster variation within an organization )

 

 

 

❶	[ 현대의 목표 변화 ]	오늘날 정보화 시대에는, 많은 기업과 팀에서 목표는 더 이상 실수를 방지하고 (같은 결과를) 반복할 가능성이 아니다.
❷	[ 새로운 목표 ]	반대로, 그것(목표)은 창의성, 속도 그리고 예리함이다.
❸	[ 산업 시대의 목표 ]	산업 시대에서, 목표는 변화를 최소화하는 것이었다.
❹	[ 창의적 회사에서의 변화 ]	그러나 오늘날의 창의적 기업에서는 변화를 극대화하는 것이 더 필수적이다.
❺	[ 최대 위험 ]	이러한 상황에서, 가장 큰 위험은 실수를 하거나 일관성을 잃는 것이 아니라, 가장 재능 있는 사람을 끌어들이는 것에 실패, 새로운 제품을  만드는 것에 실패, 혹은 상황이 변할 때 방향을 빠르게 바꾸는 것에 실패하는 것이다.
❻	[ 일관성의 한계 ]	일관성과 반복 가능성은 여러분의 회사에 이익을 가져오기보다 새로운 생각을 짓누를 가능성이 더 높다.
❼	[ 작은 실수의 이점 ]	많은 작은 실수는 때때로 고통스럽지만, 조직이 빠르게 배우는 것을 돕고 혁신 주기의 중요한 부분이다.
❽	[ 규칙과 절차의 한계 ]	이러한 상황에서, 규칙과 과정은 더 이상 최선의 답이 아니다.
❾	[ 심포니가 아닌 재즈 ]	교향악단은 여러분이 추구하는 것이 아니다.
❿	[ 지휘자x, 악보x, 재즈밴드 o ]	지휘자와 악보는 내버려 두어라.  대신 재즈 밴드를 구성하라.

 

<< 현대의 창의적인 회사들은 일관성과 반복성보다는 창의성과 변화를 중요시하며, 작은 실수를 통해 빠르게 배우는 것이 중요하다. >>