[10강]_[practice 2]_[EBS_리딩파워_완성]

Anne.숑 · 리딩파워 완성 10강 P2

[ Misconceptions about Leadership ]

 

❶ The inescapable conclusion from analyzing thousands of personal-best leadership experiences is that everyone has a story to tell.

❷ And these stories are much more similar in terms of actions, behaviors, and processes than they are different.

❸ The data clearly challenge the myths that leadership is something reserved for only a handful of charismatic men and women.

❹ The notion that there are only a few great people who can lead others to greatness is just plain wrong.

❺ The truth is, leadership is an identifiable set of skills and abilities that are available to anyone.

❻ It is because there are so many leaders— not so few—that extraordinary things get done on a regular basis in organizations, especially in times of great uncertainty.

 

 

 

 

 

Anne.숑 · 리딩파워 완성 10강 P2 우리말

[ 지도력에 대한 오해 ]

 

❶ 개인 최고의 지도력을 발휘한 수천 가지의 경험을 분석한 끝에 얻은 필연적인 결론은, 누구나 할 이야기가 있다는 것이다.

❷ 그리고 이 이야기들은 활동, 행위, 과정의 관점에서 다르기보다는 오히려 훨씬 더 유사하다.

❸ 그 자료는 지도력이 극소수의 카리스마가 있는 남녀에게만 주어지는 것이라는 근거 없는 통념에 분명히 의문을 제기한다.

❹ 다른 사람들을 위대함으로 인도할 수 있는 위대한 사람들은 극소수만 존재한다는 개념은 아주 완전히 틀렸다.

❺ 사실, 지도력은 누구나 손에 넣을 수 있는 일련의 인식 가능한 기술과 능력이다.

❻ 조직 내에서 비범한 일이 특히 큰 불확실성의 시기에 정기적으로 행해지는 것은, 아주 많은 수의—아주 적은 수가 아니라—지도자가 있기 때문이다.

 

 

inescapable  필연적인,  피할 수 없는

analyze     분석하다

similar    유사한

challenge  의문을 제기하다

myth    근거 없는  통념

reserved for     ~에게 (운명적으로) 주어진

only a handful of    극소수의 

charismatic    카리스마가 있는

notion   개념
plain     완전히(=plainly)

identifiable     인식 가능한 

extraordinary    비범한

uncertainty    불확실성

available to    ~가 손에 넣을 수 있는