[ 9강]_[practice 3]_[EBS_리딩파워_완성]

Anne숑 · 리딩파워 완성 9강 P3

[ Learn from past failures ]

❶ According to Henry Petroski, real knowledge from real failure is the most powerful source of progress we have, provided we have the courage to carefully examine what happened.

❷ Perhaps this is why the Boeing Company, one of the largest airplane design and engineering firms in the world, keeps a black book of lessons it has learned from design and engineering failures!

❸ Boeing has kept this document since the company was formed, and it uses it to help modern designers learn from past attempts.

❹ Any organization that manages to do this not only increases its chances for successful projects, but also helps create an environment that can discuss and confront failure openly, instead of denying and hiding from it.

❺ It seems that software developers need to keep black books of their own.

 

 

 

 

Anne숑 · 리딩파워 완성 9강 P3 우리말

[ 과거의 실패로부터 배우기 ]

 

❶ Henry Petroski에 따르면, 실제의 실패에서 얻은 실제 지식이야말로, 우리가 무슨 일이 일어났는지 주의깊게 검토할 용기만 있다면, 우리가 가진 가장 강력한 진보의 원천이다.

❷ 아마 이런 이유로 세계에서 가장 큰 비행기 설계 및 제조사 중의 하나인 Boeing 사(社)가 설계 및 제조 실패에서 배운 교훈을 담은 요주의 사례 장부를 작성하는 것이다!

❸ Boeing 사는 회사가 창립된 이래로 이 문서를 작성해 왔고 현대의 설계사들이 과거의 시도들로부터 배우도록 돕는데 그것을 이용한다.

❹ 이것을 해내면 어떤 조직이든지 성공적인 프로젝트의 가능성을 늘릴 뿐만 아니라, 실패를 부인하고 숨기는 대신 그것을 공개적으로 토론하고 대면할 수 있는 환경을 조성하는 데에도 도움이 된다.

❺ 소프트웨어 개발자는 자기만의 요주의 사례 장부를 작성할 필요가 있는 것 같다.

 

 

 

 

 

examine 검토하다

firm 회사

document 문서

manage to do ~해내다

chance 가능성

confront 대면하다

deny 부인하다